如何做好检修安全工作

2018-04-04  来自: 肇庆市牧研机械有限公司 浏览次数:504

一、前言

  设备检修维护安全一直是检修企业永恒的主题。检修的安全文明作业水平反映了检修单位的综合管理水平。检修单位应充分发挥职业健康安全管理体系管理工具的作用,建立起以职业健康安全管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的,强化安全管理,健全安全生产规章制度,建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本,营造浓厚的安全文化氛围,为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化、作业步骤标准化,全面实施检修质量合格率100%,以百分百的合格率促进安全文明作业,以安全文明作业保证检修质量的百分百。

二、树立正确的安全观是前提

  1、检修作业属于高危行业,检修企业必须坚持“以人为本”的科学发展观,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;强化各级管理人员的安全责任、不断加强安全宣传教育培训来提高职工安全意识,坚持安全第一、违章为零、事故为零安全管理理念,抱着“零容忍、零容让”的安全态度,树立严格苛求的工作精神,落实各项规章制度在现场的有效执行,以季度为周期实现“事故为零”的目标。 

  2、检修单位作为服务单位,服务不等于服从,服务的前提就是“安全第一”,检修决不允许用职工的鲜血换取生产厂的产量和满意。不断强化“安全第一”的思想,来解决现场安全问题。检修项目要正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,项目效益就无从谈起。

三、做好检修安全工作的途径

  1、认真落实各级人员安全生产责任制,特别是项目的安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和协议要求追究违章、违约责任。 

  2、建立起以职业健康安全管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转,因此都要不断地给予完善。 

  3、开展危险点分析与预控,做到关口前移,防患于未然 

  ① 加强施工危险点分析,开展危险源调查,制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生。 

  ② 加大重大危险整改消除力度,对重点项目、重点部进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决决不放过。 

  ③ 制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动,建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。 

  ④ 认真做好现场警戒和清场工作。大型脚手架拆除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好警戒和清场工作,无关人员不得入内。 

  4、提高员工(班组长)安全技能及安全意识,确保基层安全管理工作有效开展。进一步加强专业安全技术培训工作。安全工作是一项以教育培训为本的工作,不断强化职工(尤其是特殊工种、班组长)的安全防护意识和专业安全知识,对安全工作警钟长鸣,才能避免和防范事故。要求职工在作业前坚持“一想(工作前预想,根据生产作业活动特点与变化,应从最坏处着眼,有什么危险,可能会发生什么样的事故,向最,好处努力)、二防(根据预想的结果,制定出具体有效的预防事故的对策,然后操作)、三操作”的原则。以危险源动态辩识为抓手,结合检修作业标准的推进,逐步摸索检修标准化作业模式。 

  5、检修安全票据是确保检修安全最有效措施,通过票据的执行落实安全交底、安全监护、工作许可及工作的间断、转移和终结制度。各级管理人员要将检修票据作为“生命票”来执行,特别要强化停送电牌、停送电票是每位职工的“生命牌、生命票”。严格执行抢修工作票、动火许可证、电气工作票、进入有限空间作业票、检修工作票证制、检修停机挂牌确认制等票据制度,严格执行作业指导书,使安全措施落实到现场,并由相关责任人到现场确认后再执行操作,以预防重点检修和操作不发生事故。 

  6、要以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。提高安全意识,事故案例的教育效果非常明显,因为那都是活的血的教训,切记空谈。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例,要分析事故发生的原因和过程,结合自身实际情况,如何防范,要举一反三。要把安全生产事故带来的危害阐述完整,一定要让员工心灵受到震撼,切实知道安全事故的危害是终身的,是家庭的悲剧所在,是社会安定最大的敌人。对于事故的发生,都可以从人、机、料、法、环入手分析原因,找出事故的防范措施,亡别人的羊补自己的牢,事故举一反三工作的开展,是对基础工作的夯实和梳理,为防止此项工作走过场和开展工作的遗漏,已按照制度化、常态化的标准来开展。结合近五年典型事故案例,按事故举一反三工作流程,运用PDCA管理模式,全面推进安全工作的开展。

四、做好安全工作需要注重细节

  1、全员参与。安全工作不是某个人的工作,而是需要全体员工上上下下的共同参与,只有共同落实好、执行好安全措施,安全目标才能达到,因此,安全工作的好坏每个员工都有责任。 

  2、重在细节。安全工作是一项非常系统而具体的工作,它能细到每一棵螺丝钉都要符合安全要求,要细心管理、细心检查,只有扎扎实实的工作,才能取得实效。 

  3、持续改进。在各项工作中难免会出现这样或那样的问题,出来问题并不可怕,可怕的是不能及时进行改进。维修部对中心及自身检查出来的问题能够认真分析原因,制定出整改措施并实施,要按体系的要求---PDCA的模式来落实措施,通过“每天进步一点点”,使整个安全工作水平有了很大的提升。

五、结束语

  安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对检修单位最基本的要求。安全生产是检修管理中的头等大事,而各级管理人员应紧紧围绕“安全生产”的主题,正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争,从中找出薄弱环节并采取相应措施,不断指导现场工作的开展,提升管理水平,这是保障检修单位安全生产的关键。

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关键词: 安全第一   控制危险源   防范事故   举一反三  

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